LEADERSHIP: HOW TO BE AN EFFECTIVE LEADER AND MOTIVATE OTHERS

En el apasionante camino del liderazgo, es esencial comprender que ser líder no es solo un título, sino un viaje constante de aprendizaje, reinvención y crecimiento personal. Como bien señala John Maxwell, «el liderazgo es influencia; nada más y nada menos». Esta capacidad no se define por una posición jerárquica, sino por el impacto que logramos en las vidas de quienes nos rodean. Maxwell enfatiza que el liderazgo es una habilidad que se perfecciona con el tiempo, y que la verdadera grandeza de un líder radica en su habilidad de inspirar y guiar.

On the exciting path of leadership, it is essential to understand that being a leader is not just a title, but a constant journey of learning, reinvention, and personal growth. As John Maxwell rightly points out, «Leadership is influence; nothing more, nothing less.» This ability is not defined by a hierarchical position, but by the impact we have on the lives of those around us. Maxwell emphasizes that leadership is a skill that is perfected over time, and that the true greatness of a leader lies in their ability to inspire and guide.

«Un líder no es aquel que ordena, sino aquel que inspira; no es quien señala el camino, sino quien camina a tu lado mientras lo descubren juntos»

«A leader is not one who commands, but one who inspires; not one who shows the way, but one who walks beside you as you discover it together.»

Metafóricamente, el liderazgo puede compararse con un majestuoso árbol frondoso, cuyas ramas se extienden en todas direcciones. Cada rama representa a las personas y equipos que se encuentran bajo la influencia del líder, y las hojas que brotan simbolizan las ideas, talentos y logros que surgen cuando se cultiva un entorno positivo y motivador. Así como un árbol necesita raíces fuertes y profundas para mantenerse firme, el liderazgo requiere valores sólidos y una visión clara para inspirar y guiar. Ejercer el liderazgo de manera efectiva es como nutrir este árbol, asegurando que crezca saludable, brindando sombra, refugio y frutos para todos los que dependen de él.

Metaphorically, leadership can be compared to a majestic, leafy tree, its branches extending in all directions. Each branch represents the people and teams under the leader’s influence, and the sprouting leaves symbolize the ideas, talents, and achievements that emerge when a positive and motivating environment is cultivated. Just as a tree needs strong, deep roots to stand firm, leadership requires solid values ​​and a clear vision to inspire and guide. Exercising leadership effectively is like nurturing this tree, ensuring it grows healthy, providing shade, shelter, and fruit for all who depend on it.

‘’Un líder es alguien que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso’’

«A leader is someone who makes the difference between success and failure»

Para hablar de este importante, tema comparto la entrevista realizada al Dr. Daniel Guerrero.

To discuss this important topic, I share the interview with Dr. Daniel Guerrero.

Dr. Daniel Guerrero: un destacado coach de vida profesional, líder de proyectos, mentor y entrenador en liderazgo. Además, es conferencista, escritor y teólogo venezolano, reconocido por ser el fundador y presidente del Ministerio León de Judá.
Como autor prolífico, el Dr. Guerrero ha escrito más de cuatro libros, siendo el más reciente Mi Relación con Dios. Su trabajo se extiende a la enseñanza, ofreciendo cursos de liderazgo, así como sesiones de coaching grupal y personalizado.

Dr. Daniel Guerrero: a prominent professional life coach, project leader, mentor, and leadership coach. He is also a Venezuelan speaker, writer, and theologian, recognized as the founder and president of the Lion of Judah Ministry. A prolific author, Dr. Guerrero has written more than four books, his most recent being My Relationship with God. His work extends to teaching, offering leadership courses, as well as group and one-on-one coaching sessions.

Actualmente, es director del proyecto de la Asociación Victory Life Coaching, programa de salud mental, social y personal para inmigrantes en Ginebra, Suiza.

He is currently the project director of the Victory Life Coaching Association, a mental, social, and personal health program for immigrants in Geneva, Switzerland.

Dra. Yumak: ¿Qué te motivo a dedicarte al liderazgo y al coaching de vida? / What motivated you to dedicate yourself to leadership and life coaching?

_Dr. Daniel: Mira, en mi temprano tiempo de formación profesional tuve contacto con los libros del doctor John Marshwell y entre otros libros unos clásicos es el “líder no nace, líder se hace”, pero realmente quien afino más el tema del liderazgo, el desarrollo personal como líder fue el doctor Marshwell realmente me impacto muchísimo me estimulo, me inspiro, me motivo a desarrollarme como persona en el liderazgo y en las habilidades del liderazgo, desde entonces, entendí que como líder iba a tener que estar constantemente en un proceso de crecimiento de aprendizaje, de estar, como va a pasar muchas veces, un proceso de reinvertirse constantemente y la adquisición de conocimiento y habilidad para poder ser efectivo en temas de desafíos que se nos presentan en nuestra vida y en nuestra carrera.

_Dr. Daniel: Look, in my early professional training I had contact with the books of Dr. John Marshwell and among other books, some classics are “A leader is not born, a leader is made”, but really the one who refined the topic of leadership the most, personal development as a leader was Dr. Marshwell. He really impacted me a lot, he stimulated me, inspired me, motivated me to develop as a person in leadership and in leadership skills. Since then, I understood that as a leader I was going to have to constantly be in a process of learning growth, of being, as will happen many times, a process of constantly reinvesting myself and acquiring knowledge and skills to be effective in challenging issues that arise in our lives and in our careers.

Dra. Yumak: Excelente te montaste sobre los hombros de los grandes / Excellent, you stood on the shoulders of the greats.

_Dr. Daniel: Si la verdad que tuve ese privilegio de sus libros, después el segundo libro que me impacto fue el “desarrollando los líderes que están a nuestro alrededor” eso también me dirigió a que no solamente tenía que crecer yo, sino que también tenía el desafío de ayudar a todos los lideres a mi equipo que estaba a mi alrededor a también a crecer de manera que mi equipo fuera cada vez mejor, entonces esos libros me impactaron muchísimo y todavía los tomo muy, bueno…

_Dr. Daniel: Yes, the truth is that I had the privilege of your books, then the second book that impacted me was “Developing the Leaders Around Us.” That also directed me to the fact that not only did I have to grow, but I also had the challenge of helping all the leaders on my team who were around me to also grow so that my team would become better and better. So those books impacted me a lot and I still read them very, well…

Dra. Yumak: Muy bien, y ¿cómo definirías el liderazgo en su esencia más básica? / Okay, so how would you define leadership in its most basic essence?

_Dr. Daniel: En vista que soy discípulo de John Marshwell, se lo tomo porque es muy pertinente, el define el liderazgo como influencia, el líder es una persona de influencia, el líder no es un cargo, aunque algunos pueden definir de esa manera, y de cierta forma, uno pudiera de repente en algún momento desarrollar o ejecutar el liderazgo desde una posición, desde un cargo, de liderazgo pero realmente el líder nato, el líder que se desarrolla y toma muy en serio ese rol, es un líder que constantemente desarrolla su influencia, influencia hacia lo interno hacia lo personal, porque si no te influyes a ti mismo a motivarte, a crecer, difícilmente vas a motivar a otros a también a crecer y hacerlo mejor, entonces para mí, como bien lo dice el Dr. Marshwell el liderazgo es influencia que impulsa a otros a crecer, que transmite valores, que transmite respeto, que transmite el deseo de juntos trabajar hacia ser cada día mejores a nivel personal, pero también ser mejores a nivel profesional.

_Dr. Daniel: Since I am a disciple of John Marshwell, I take it because it is very pertinent, he defines leadership as influence, the leader is a person of influence, the leader is not a position, although some may define it that way, and in a certain way, one could suddenly at some point develop or execute leadership from a position, from a position, of leadership but really the born leader, the leader who develops and takes that role very seriously, is a leader who constantly develops his influence, influences internally, personal, because if you do not influence yourself to motivate yourself, to grow, you will hardly motivate others to also grow and do better, so for me, as Dr. Marshwell says, leadership is influence that drives others to grow, that transmits values, that transmits respect, that transmits the desire to work together to be better every day on a personal level, but also to be better on a professional level.

‘’Un líder inspira y capacita a otros para que sigan sus pasos’’

«A leader inspires and empowers others to follow in his footsteps»

Dra. Yumak: ¿Cómo su formación como teólogo ha influido en su perspectiva del liderazgo? / How has your training as a theologian influenced your perspective on leadership?

_Dr. Daniel: Total, total porque, como quiera he tenido que estudiar muy de cerca, muy detenidamente la vida y obra de Jesús, Jesucristo y su liderazgo pues es sencillamente un modelo para todos, para todo líder, el modelo de Jesús es un modelo muy pertinente muy relevante, porque Jesús es parte de unas relaciones horizontales, no necesariamente unas relaciones verticales, ¿no? de dominio, de garantía, sino más bien de una relación horizontal donde si bien es cierto sus discípulos, la gente a su alrededor, reconocía la autoridad y el liderazgo que ÉL tenía, él no, él no se detenía ahí si no que procuraba que las personas a su alrededor también crecieran y sobre todo una perspectiva de servicio, una perspectiva de amor hacia los demás, influía e influyo, pero que sigue influyendo grandes mentes, en la vida de millones de personas a través de estos años, estos siglos de historia, desde que él entro a nuestra esfera terrestre ¿no? entonces definitivamente la vida de Jesús y también he tenido la oportunidad de estudiar a otros hombres de la biblia, su estilo de liderazgo, su carácter, me impacto, y aquí si te digo también que eso me impacto tanto de Jesús como de otros hombres y mujeres en la biblia es reconocer tu humanidad, si hay algo que personalmente he tratado de cultivar es de siempre verme como un ser humano, y ver a los demás también como seres humanos, que tenemos nuestras debilidades y fallas, o yo puedo estar en un punto de superación pero mañana quizás puedo estar en un punto de lucha y conflicto interno, así como yo tengo mis días buenos y mis días malos, así también las personas a mi alrededor tiene sus días buenos y sus días malos, y está en nosotros precisamente acompañar y ayudar a las personas de nuestro alrededor a seguir creciendo no importa las circunstancias, y a dar lo mejor de nosotros.

_Dr. Daniel: Totally, totally because, anyway I have had to study very closely, very carefully the life and work of Jesus, Jesus Christ and his leadership because he is simply a model for all, for every leader, the model of Jesus is a very pertinent, very relevant model, because Jesus is part of horizontal relationships, not necessarily vertical relationships, right? of dominance, of guarantee, but rather a horizontal relationship where while it is true his disciples, the people around him, recognized the authority and leadership that HE had, he did not, he did not stop there but rather he tried to make the people around him also grow and above all a perspective of service, a perspective of love towards others, he influenced and influenced, but he continues to influence great minds, in the lives of millions of people throughout these years, these centuries of history, since he entered our earthly sphere, right? So definitely the life of Jesus and I have also had the opportunity to study other men of the Bible, their leadership style, their character, impacted me, and here I also tell you that what impacted me both about Jesus and other men and women in the Bible is recognizing your humanity, if there is something that I personally have tried to cultivate is to always see myself as a human being, and see others also as human beings, that we have our weaknesses and faults, or I can be at a point of improvement but tomorrow perhaps I can be at a point of struggle and internal conflict, just as I have my good days and my bad days, so too do the people around me have their good days and their bad days, and it is up to us precisely to accompany and help the people around us to continue growing no matter the circumstances, and to give the best of ourselves.

“Un líder es un distribuidor de esperanza”

“A leader is a distributor of hope”

Dra. Yumak: Definitivamente liderar por la inteligencia no es resistir más, sino pensar mejor. En tu opinión ¿Cuáles son las cualidades esenciales que debe tener un buen líder? / Leading with intelligence is definitely not about resisting more, but rather thinking better. In your opinion, what are the essential qualities a good leader should have?

_Dr. Daniel: Mira, un líder debe ser una persona empática, debe ser una persona que sabe conectar con los demás, que escucha, si hay algo que un líder efectivo debe desarrollar es el arte de la comunicación y claro siempre consideramos la comunicación es hablar, y saber hablar, y si, en parte, pero tú no puedes hablar bien ni de una manera pertinente empática y asertiva, si tú no escuchas bien, entonces el líder tiene que si hay una habilidad y sobre todo en este tiempo nuestros días que estamos viviendo tanto ajetreo y tanta dificultad, es aprender a desarrollar la escucha activa, saber escuchar al otro y entender, porque de esa manera entonces de esa manera nosotros vamos a poder conectar con lo que los demás están diciendo, como también así podemos captar que es lo que la gente está pensando, que es lo que la gente está sintiendo, de manera que nosotros podamos ser solución o de manera que nosotros juntos con ellos podamos concebir y desarrollar las producciones o las ideas pertinentes para que haya el debido desarrollo personal como también desarrollo comunitario que también he tenido que trabajar como desarrollador comunitario, y uno de los puntos que tuvimos que hacer es, primero escuchar a la persona, ver cuáles son sus necesidades, y a partir de allí entonces poder construir algo que juntos podamos hacer y sostener, que también es muy importante, el desarrollo sostenible.

_Dr. Daniel: Look, a leader must be an empathetic person, he must be a person who knows how to connect with others, who listens, if there is something that an effective leader must develop it is the art of communication and of course we always consider communication is speaking, and knowing how to speak, and yes, in part, but you cannot speak well or in a pertinent, empathetic and assertive way, if you do not listen well, then the leader has to, if there is a skill and especially in these days when we are living so much hustle and bustle and so much difficulty, it is to learn to develop active listening, knowing how to listen to others and understand, because in that way then in that way we will be able to connect with what others are saying, as well as in that way we can capture what people are thinking, what people are feeling, so that we can be a solution or so that we together with them can conceive and develop the pertinent productions or ideas so that there is the due personal development as well as community development that I have also had to work on as a community developer, and one of the points that we had to do is, first listen to the person, see what their needs are, and from there then be able to build something that together we can do and sustain, which is also very important, sustainable development.

‘’Estamos convencidos de que la educación es la herramienta más poderosa para transformar’’

«We are convinced that education is the most powerful tool for transformation.»

Dra. Yumak: ¿Cuál cree que es el mayor error que los lideres comenten y como se puede evitar? What do you think is the biggest mistake leaders make, and how can it be avoided?

_Dr. Daniel: Uno es, está muy conectado con lo que acabo de compartir que es la comunicación, el no saber escuchar, lamentablemente pensamos como líderes tenemos saberlo todo y entonces creemos que tenemos que tener la respuesta para todo y resulta que muchas de las respuestas se encuentran en el equipo, las habilidades de coaching me han ayudado a afinar , más esa parte de escuchar y saber integrar y reconocer que la respuesta quizás no la tengo yo sino la otra persona, o el equipo, entonces reconocerse a sí mismo como omnisciente, omnipoderoso es un muy grave error, otro grave error que un líder de este siglo, silgo 21 en nuestros tiempos, siempre ha sido un error pero más todavía ahora que estamos en la era de la informática la era de la tecnología donde todo es tan rápido y hay tantas habilidades que se están presentando y desarrollando, es que el líder detenga su proceso de instrucción, de formación de educación, considero que un líder cada día, va a ser más influyente por lo tanto más efectivo en la medida que el mismo o ellas misma se exponga a un continuo proceso de formación de adquirir nuevos conocimientos, de adquirir nuevas habilidades de dominar ciertas tecnología, por ejemplo estamos ya entrando apenas estamos comenzando tenemos 2 años en el boom de la inteligencia artificial ya se hizo presente en nuestras vidas en el área profesional, en el Marketplace como dicen, pues si nosotros no aprendemos a usar esas habilidades y de incorporar la inteligencia artificial a nuestras vidas y a nuestras profesiones lamentablemente vamos a ser cada vez menos efectivos, vamos a ser cada vez menos relevantes, porque la inteligencia artificial y otras tecnologías de comunicaciones y de información se están abriendo paso y no van a esperar por nosotros, nosotros tenemos que seguir el paso y ponernos al día lo más rápido posible que podamos.

_Dr. Daniel: One is, it is very connected to what I just shared which is communication, not knowing how to listen, unfortunately we think as leaders we have to know everything and then we believe that we have to have the answer for everything and it turns out that many of the answers are found in the team, the coaching skills have helped me to fine-tune, more that part of listening and knowing how to integrate and recognize that perhaps I do not have the answer but the other person, or the team, then recognizing oneself as omniscient, omnipotent is a very serious error, another serious error that a leader of this century, 21st century in our times, has always been a mistake but even more so now that we are in the computer age, the age of technology where everything is so fast and there are so many skills that are being presented and developed, is that the leader stops his or her process of instruction, of training of education, I consider that a leader every day, will be more influential therefore more effective to the extent that he or she exposes himself or herself to a continuous process of training to acquire new knowledge, to acquire new skills to master certain technologies, for example, we are already entering, we are just starting, we are 2 years into the artificial intelligence boom, it has already made its presence felt in our lives in the professional field, in the Marketplace as they say, because if we do not learn to use these skills and to incorporate artificial intelligence into our lives and our professions, unfortunately we will be less and less effective, we will be less and less relevant, because artificial intelligence and other communications and information technologies are making their way and they are not going to wait for us, we have to keep up and catch up as quickly as possible.

Dra. Yumak: Definitivamente la inteligencia artificial vino para quedarse, y ¿qué mensaje final o que mensaje le gustaría transmitir a las personas que aspiran a convertirse en lideres influyentes? / Artificial intelligence is definitely here to stay, and what final message would you like to convey to people who aspire to become influential leaders?

_Dr. Daniel: Mira, algo que también he visto en la vida de Jesús, principalmente en sus enseñanzas y también en este caso de trato con los líderes, hombres mujeres, es que a mí me sorprende que Dios a diferencia de muchos criterios religiosos que existen. Dios es muy sensible y comprensible con nuestra humanidad, es decir nuestras debilidades, nuestras fallas, nuestras limitaciones, entonces muy pocas veces los lideres nos vemos muy en negativo o desde una perspectiva muy baja y nosotros lo que necesitamos es desarrollar cada vez más confianza y mejor sentido de autoestima, pero igualmente nosotros necesitamos continuamente superarnos, si hay algo que el líder efectivo y el líder de nuestros tiempos tiene que superar no solamente la parte externa de los factores externos que nos llegan sino los factores internos que esos son más determinantes, es decir, la duda, el temor, la inseguridad o la deficiencia de conocimientos, entonces necesitamos desarrollarnos a nosotros mismos como personas y como líderes, como profesionales a ser mejores si hay algo que nosotros necesitamos superar es a nosotros mismos, nuestras limitaciones, nuestras debilidades, que siempre van a estar allí de menor o mayor grado, pero en la medida que nosotros hacemos un esfuerzo en crecer y ser mejores en esa medida nosotros vamos a desarrollar mayor confianza y en definitiva mayor influencia y efectividad a nuestro alrededor tanto en nuestra vida personal, familiar matrimonial, seguro que sí, y profesional, entonces el desarrollo interno personal es sumamente importante es un proceso continuo de cultivación que no puede parar no debería parar sino que debería continuar hasta que ya no estemos más en este presente.

_Dr. Daniel: Look, something I’ve also seen in the life of Jesus, mainly in his teachings and also in this case of dealing with leaders, men and women, is that it surprises me that God, unlike many religious criteria that exist. God is very sensitive and understanding with our humanity, that is to say our weaknesses, our faults, our limitations, so very rarely do leaders see ourselves very negatively or from a very low perspective and what we need is to develop more and more confidence and a better sense of self-esteem, but equally we need to continually improve ourselves, if there is something that the effective leader and the leader of our times has to overcome not only the external part of the external factors that reach us but the internal factors that are more determining, that is to say, doubt, fear, insecurity or lack of knowledge, then we need to develop ourselves as people and as leaders, as professionals to be better if there is something that we need to overcome is ourselves, our limitations, our weaknesses, which will always be there to a lesser or greater degree, but to the extent that we make an effort to grow and be better to that extent we will develop greater confidence and ultimately greater influence and effectiveness around us both in our personal, family, marital life, certainly, and professional, then personal internal development is extremely important it is a continuous process of cultivation that It cannot stop, it should not stop, but should continue until we are no longer in this present.

Un líder tiene una visión futurista y puede convertir sus ideas en casos de éxito.

A leader has a futuristic vision and can turn his ideas into success stories.

Dra. Yumak: me encantaría que nos hablaras de tus proyectos / I would love for you to tell us about your projects

_Dr. Daniel: Mira en este momento un proyecto que me ocupa mucho es a nivel del tema de la reinvención, tuve que, irme por la parte del desarrollo de la profesión del coaching profesional hemos estado compartiendo mucho en estos últimos años al respecto y estoy desarrollando un programa de coaching pero para inmigrantes, el problema de la inmigración pues se ha desbordado en prácticamente todos los países, sobre todo países de aquí de Europa, Estados Unidos y América del sur, la migraciones han sido un problema muy fuerte y eso tiene sus consecuencias evidentemente, malos gobiernos situaciones de crisis, política, social, económicas etc. pero el problema está allí el desafío esta allí resulta que hay millones de personas que están siendo desplazadas o se han desplazado por razones económicas buscando una mejor calidad de vida y necesitan ser atendidos que igualmente enfrentan situaciones de inseguridad de vulnerabilidad, de temor, de angustia, ansiedad, y requieren el acompañamiento y que requieren ciertas herramientas de integración de manera que logren una mejor integración tanto como sea posible de integración social como de integración también profesional, entonces este programa de coaching está dirigido precisamente a personas inmigrantes en este momento estamos comenzando apenas tenemos 7 meses estamos atendiendo a inmigrantes, que llegan aquí a Suiza de países como España, Italia, Portugal y países latinoamericanos, pero también refugiados, personas refugiados que vienen de medio oriente, de África he igualmente de países Latinoamericanos huyendo de regímenes de narcotráfico, de tiranías política muy fuertes que amenazan la seguridad y vulneran los derecho humanos de sus ciudadanos.
Hasta ahora el proyecto ha sido muy efectivo, muy pertinente estamos en una etapa de desarrollo estamos tocando fundaciones organizaciones para lograr el financiamiento de estos programas que tienen una fuerte caga y un fuerte impacto principalmente a nivel social, entonces ese es el proyecto que me ocupa en este momento, los proyectos literarios de escritura los tengo un poquito en stand by, para luego entonces retomarlos porque si los hay, si los tengo.

_Dr. Daniel: Look, right now a project that concerns me a lot is the issue of reinvention. I had to go into the development of the professional coaching profession. We have been sharing a lot in recent years on this subject and I am developing a coaching program but for immigrants, the problem of immigration has overflowed in practically all countries, especially countries here in Europe, the United States and South America. Migration has been a very serious problem and that obviously has its consequences, bad governments, crisis situations, political, social, economic, etc.
But the problem is there, the challenge is there. It turns out that there are millions of people who are being displaced or have been displaced for economic reasons, seeking a better quality of life, and they need to be cared for. They also face situations of insecurity, vulnerability, fear, anguish, anxiety, and they require accompaniment and they require certain integration tools so that they achieve better integration as much as possible, social integration as well as professional integration. So this coaching program is aimed specifically at immigrants. At this time, we are just beginning, we have barely been serving immigrants for 7 months, who arrive here in Switzerland from countries like Spain, Italy, Portugal, and Latin American countries, but also refugees, refugees who come from the Middle East, from Africa, and also from Latin American countries, fleeing from drug trafficking regimes, from very strong political tyrannies that threaten security and violate the human rights of their citizens. So far the project has been very effective, very relevant. We are in a development stage, we are contacting foundations and organizations to obtain funding for these programs that have a strong impact, mainly at the social level. So that is the project that occupies me at the moment. I have the literary writing projects on hold for a bit, so I can take them up again later, because if there are any, I do have them.

Dra. Yumak: queremos agradecer profundamente por compartir con nosotros su valiosa experiencia, y conocimientos sobre liderazgo ha sido un verdadero honor contar su presencia en nuestro primer programa y aprender de su perspectiva. Muchas gracias les deseamos el mayor éxito en sus proyectos.

Dr. Yumak: We want to deeply thank you for sharing your valuable experience and leadership knowledge with us. It has been a true honor to have you attend our first program and learn from your perspective. Thank you very much. We wish you every success in your endeavors.

Ejemplo de una líder Transformacional y visionaria es la Dra. Cristina Barcelona

An example of a transformational and visionary leader is Dr. Cristina Barcelona.

Dra. Cristina Barcelona: Lideresa Transformacional y Estratega Global Más que una profesional, soy una mujer apasionada por el liderazgo, la comunicación y la transformación social. Como madre, esposa y amiga, mi esencia es la humanidad.

Dr. Cristina Barcelona: Transformational Leader and Global Strategist More than a professional, I am a woman passionate about leadership, communication, and social transformation. As a mother, wife, and friend, my essence is humanity.

Soy Doctora Honoris Causa, CEO del APCSX GROUP, Presidenta Delegada General de CIURT y Directora Ejecutiva de La Agencia Mundial de Prensa, dirijo plataformas globales que integran medios, desarrollo humano, educación, salud, cultura, tecnología, liderazgo, diplomacia y derechos humanos.

I am an Honorary Doctorate, CEO of the APCSX Group, President and General Manager of CIURT, and Executive Director of the World Press Agency. I lead global platforms that integrate media, human development, education, health, culture, technology, leadership, diplomacy, and human rights.

Editora, correctora de estilo, periodista, consultora y asesora empresarial de primer nivel. Administradora de Empresas con maestrías y doctorados en Psicología, Comunicación Estratégica y Alta Gestión Empresarial. Especialista en Recursos Humanos, Marketing, Social Media, Coaching y Oratoria. Con una vasta trayectoria política y organizacional, he liderado proyectos de transformación social, impulsando la equidad y el empoderamiento. Mi liderazgo transformacional inspira, motiva y genera cambios significativos en instituciones, empresas y comunidades. Lidero desde la convicción de que la comunicación, la estrategia y la acción social no solo pueden cambiar el mundo: «deben hacerlo».

Editor, proofreader, journalist, consultant, and top-level business advisor. Business Administrator with master’s and doctoral degrees in Psychology, Strategic Communication, and Senior Business Management. Specialist in Human Resources, Marketing, Social Media, Coaching, and Public Speaking. With extensive political and organizational experience, I have led social transformation projects, promoting equity and empowerment. My transformational leadership inspires, motivates, and generates significant changes in institutions, companies, and communities. I lead from the conviction that communication, strategy, and social action not only can change the world: they «must.»

“El liderazgo es la capacidad de traducir la visión en realidad”

“Leadership is the ability to translate vision into reality.”

«No puedo cerrar el tema del liderazgo sin hacer mención a una líder con propósito claro de innovar y facilitar herramientas que permitan a la empresa y la humanidad misma crecer y adaptarse en un mundo tecnológico en constante cambio. Y me refiero a la líder en La Agencia Mundial de Prensa, quien ha demostrado un enfoque estratégico basado en la innovación, la colaboración y la comunicación efectiva, teniendo como patrones lo siguientes aspectos»:

«I can’t close the topic of leadership without mentioning a leader with a clear purpose of innovating and providing tools that allow businesses and humanity itself to grow and adapt in an ever-changing technological world. And I’m referring to the leader at the World Press Agency, who has demonstrated a strategic approach based on innovation, collaboration, and effective communication, with the following aspects as her standards»:

• Inspirar confianza: Fomentar un ambiente donde los equipos se sientan valorados y motivados. Inspire trust: Foster an environment where teams feel valued and motivated.
• Promover la creatividad: Impulsar ideas nuevas y soluciones innovadoras para enfrentar desafíos. Promote creativity: Encourage new ideas and innovative solutions to address challenges.
• Comunicación clara: Mantener una comunicación abierta y transparente con su equipo y colaboradores. Clear communication: Maintain open and transparent communication with your team and collaborators.
• Empoderar a su equipo: Delegar responsabilidades y apoyar el desarrollo profesional de cada miembro. Empower your team: Delegate responsibilities and support each member’s professional development.
• Adaptabilidad: Ajustarse a los cambios y liderar con resiliencia en tiempos de incertidumbre. Adaptability: Adjusting to change and leading with resilience in times of uncertainty.

Dijo alguna vez un sabio: «Así, con cada paso que demos, reafirmemos nuestro compromiso de ser una fuente de inspiración y crecimiento para quienes nos acompañan».

A wise man once said: «So, with each step we take, let us reaffirm our commitment to be a source of inspiration and growth for those who accompany us.»

“La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores”

“Innovation is what distinguishes the leader from the followers.”