BUSINESS: DIEGO LEDESMA «Transforming Organizations Person to Person»

La era digital llegó a las organizaciones para evolucionar, quedarse y expandirse; no es moda, no es tendencia, es una realidad, así lo asegura Diego Ledesma, un experto coach, mentor y formador Argentino, que basa su trabajo en  4 pilares fundamentales: liderazgo, cultura, equipo y agilidad.

The digital age came to organizations to evolve, stay and expand; it is not fashion, it is not a trend, it is a reality, according to Diego Ledesma, an expert Argentine coach, mentor and trainer, who bases his work on 4 fundamental pillars: leadership, culture, team and agility.

Las organizaciones, según Diego, deben apuntar al bienestar organizacional, por eso el futuro del trabajo y el trabajo del futuro, consiste, según él, en comprender el entorno en que vivimos y en el que vamos a vivir.

Organizations, according to Diego, must aim at organizational well-being, which is why the future of work and the work of the future, according to him, consists in understanding the environment in which we live and in which we are going to live.

No se debe hablar de trabajo, sino de propósito. La nueva estructura será llamada equipo, el resultado, proceso y, el salario, flexibilidad. No se hablará de habilidad sino de adaptación, y el gran desafío no será retener sino enamorar clientes. 

You should not talk about work, but about purpose. The new structure will be called the team, the result, the process, and the salary, flexibility. There will be no talk of ability but of adaptation, and the great challenge will not be to retain but to make customers fall in love.

Antes que en productos y servicios,  se debe pensar en experiencias, ¿desde qué lugar se podrá hacer esto? desde  cualquier lugar, donde la gente será medida por productividad  y resultados, más que por hora laboral y tiempo invertido.

Before products and services, you should think about experiences, where can this be done from? from anywhere, where people will be measured by productivity and results, rather than by hours worked and time spent.

"Los grandes analfabetos del siglo XXI, no serán los que no sepan leer o escribir, sino aquellos que no sean capaces de aprender, desaprender, y re-aprender”. 
Alvin Toffler - escritor, sociólogo y futurista estadounidense

The great illiterates of the 21st century will not be those who do not know how to read or write, but those who are not capable of learning, unlearning, and relearning”.
Alvin Toffler – American writer, sociologist, and futurist

Lo anterior, marca una pauta: el mundo está cambiando. La gran incógnita será entonces,  ¿estaremos nosotros preparados para esos cambios?. Según Alvin Toffler- escritor, sociólogo y futurista estadounidense,“los grandes analfabetos del siglo XXI, no serán los que no sepan leer o escribir, sino aquellos que no sean capaces de aprender, desaprender, y re-aprender”. 

The foregoing sets a pattern: the world is changing. The great unknown will be then, Will we be prepared for those changes?According to Alvin Toffler- American writer, sociologist and futurist, «The great illiterates of the 21st century will not be those who do not know how to read or write, but those who are not capable of learning, unlearning, and relearning.»

Tener personas felices garantiza organizaciones efectivas. Es la oportunidad de hoy, para la transformación del mañana. En este sentido, el propósito debe ser ayudar y acompañar a que las organizaciones tengan bienestar y felicidad. Por eso, debemos involucrar a la parte laboral con programas que incrementen la inspiración, el compromiso, la motivación, la productividad y la felicidad para expandir lo colectivo e impactar de forma positiva en los  propósitos de la empresa.

Having happy people guarantees effective organizations. It is the opportunity of today, for the transformation of tomorrow. In this sense, the purpose should be to help and accompany organizations to have well-being and happiness. For this reason, we must involve the workforce with programs that increase inspiration, commitment, motivation, productivity and happiness to expand the collective and have a positive impact on the purposes of the company.

“En los últimos 7 años, me he enfocado y esmerado en ayudar a comprender a las personas y a cómo construir equipos de alto rendimiento, utilizando la tecnología como un gran facilitador y comprendiendo el capital humano y los avances tecnológicos como combinación para obtener grandes resultados. Es por ello que, desarrollo conferencias Master Class, formaciones y certificaciones, que tienen como único objetivo desarrollar el liderazgo emocional. Generando motivación, gestión del cambio y actitud positiva en las personas; de modo que puedan ser su mejor versión para lograr mayor productividad.” Afirma Diego Ledesma.

“In the last 7 years, I have focused and painstakingly helped to understand people and how to build high performance teams, using technology as a great facilitator and understanding human capital and technological advances as a combination to obtain great results. That is why I develop Master Class conferences, training and certifications, whose sole objective is to develop emotional leadership. Generating motivation, change management and positive attitude in people; so that they can be their best version to achieve greater productivity.” Says Diego Ledesma.

La pandemia aceleró dichos cambios y conceptos en las organizaciones, transformando no solo puestos de trabajo, sino una cultura organizacional completa. En este orden de ideas, una de las grandes habilidades del liderazgo es diseñar estos entornos para no retener el talento, sino prepararlos para querer quedarse, y en función de esto presentar los resultados que se esperan.  

The pandemic accelerated such changes and concepts in organizations, transforming not only jobs, but an entire organizational culture. In this order of ideas, one of the great skills of leadership is to design these environments so as not to retain talent, but to prepare them to want to stay, and based on this, present the results that are expected.

La productividad ya no se trata de tiempo, no estamos hablando de vender ni de aportar tiempo, sino de aportar conocimiento. 

Productivity is no longer about time, we are not talking about selling or contributing time, but about contributing knowledge.

No en vano, Diego, se ha convertido en uno de los referentes más importantes a nivel de Latinoamérica en cuanto a temas de evolución de liderazgo y organización. Tiene alrededor de 109.710 seguidores en Linkedin, más de 500 contactos que no sólo lo siguen, sino que además consumen y colocan en práctica sus teorías y acotaciones.

Not in vain, Diego, has become one of the most important references at the Latin American level in terms of issues of leadership and organization evolution. He has around 109,710 followers on Linkedin, more than 500 contacts who not only follow him, but also consume and put his theories and remarks into practice.

Es evidente que le gusta investigar, leer y aprender sobre estos temas, pero queda aún más claro su necesidad de compartirlos, de hacer que la gente los interiorice y los coloque en práctica; porque para él se tiene solo una vida y siempre puedes elegir otro trabajo. Uno que te haga feliz, que te llene como persona, como trabajador, y sobre todo, que vaya en pro de la felicidad, viviendo y convirtiendo tu vida laboral en una experiencia.

It is evident that he likes to investigate, read and learn about these topics, but his need to share them is even more clear, to make people internalize them and put them into practice; because for him you only have one life and you can always choose another job. One that makes you happy, that fills you up as a person, as a worker, and above all, that goes towards happiness, living and turning your working life into an experience.